Radionica Radni učinak i nagrađivanje radnika

Uspostavljanje sustava koji je poticajan za radnike i utječe na poboljšanje uspješnosti poduzeća je moguće provesti. Strukturiranim pristupom uz pomoć konkretnih alata, proces se značajno olakšava. Mnoge studije su dokazale kako radnici kojima je jasno što, kada i kako rade postižu puno bolje rezultate.

Iz iskustva mogu reći, kako je upravo nedostatak adekvatnih znanja kamen spoticanja pri donošenju odluke o sustavu praćenja rada radnika i njihovom nagrađivanju.

Na radionici radimo na konkretnim primjerima i ujedno jačamo potrebne vještine.

Što ćete naučiti?

• Zašto je upravljanje učinkovitosti radnika bitno
• Kako pripremiti poduzeće na uvođenje sustava praćenja radnog učinka i nagrađivanja radnika
• Modeli praćenja i nagrađivanja radnika te izbor modela
• Kako upravljanje učinkovitosti radnika implementirati u poduzeće
• Postavljanje ciljeva temeljem SMART metode
• Kako pratiti učinak tijekom godine i komunicirati s radnicima

Ukratko problematika:

Uslijed rasta poduzeća dolazi najčešće i do povećanja asortimana proizvoda ili usluga, do povećanja broja radnika te do većeg broja procesa koji se međusobno trebaju povezati. Fluktuacija radnika i njihovo povećanje utječe na organizaciju svih procesa u poduzeća, a ujedno povećava i složenost u upravljanju radnicima.

Uspostavljanje sustava radnog učinka i nagrađivanja radnika pomaže poduzećima u optimizaciji procesa i povećanju motiviranosti radnika.

Ako želite pripremiti preduvjete za rast poduzeća razvojem kontrolinga ljudskih potencijala trebaju vam i odgovori na sljedeća pitanja:

• Kako uspješno izgraditi sustav upravljanja radnim učinkom?
• Kako najbolje iskoristiti alat koji nam može pomoći u strateškim promjenama?
• Kako nagraditi uspjehe radnika za prethodna razdoblja?
• Kako radnike motivirati na buduće uspjehe?

Kome je namijenjen:

• Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele uspostaviti ili poboljšati sustav radnog učinka i nagrađivanja radnika
• Voditeljima i članovima projektnih timova
• Kontrolerima i voditeljima kontrolinga

Što ćete dobiti?

• Konkretna znanja s naglaskom na praksu
• Stručnu predavačicu sa značajnim radnim iskustvom
• Razmjenu iskustava s drugim sudionicima

Cijena i način plaćanja:

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe na radionici je 130 EUR (979,48 kn) plativo prije održavanja edukacije.

Plaćanje je moguće izvršiti:

1. uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Radni učinak” i svojim inicijalima.
2. kartičnim plaćanjem (VISA, AMEX, MASTER) putem Stripe Checkout

ACJ AIMS nije u sustavu PDV-a, stoga je cijena konačna!

Dodatni bonus radionice:

• održavanje on-line konzultacija za grupu u trajanju od 1 sat, unutar mjesec dana nakon radionice
• materijali s primjerima iz prakse i prezentacijom s radionice
• obrasci za praćenje učinkovitosti radnika
• prijedlozi KPI-eva za praćenje uspjeha poduzeća
• obrasci za praćenje ciljeva poduzeća i povezanost s ciljevima radnika

Kako se prijaviti:

Za prijavu je potrebno poslati na mail [email protected] ili popuniti prijavnicu.

Prijavom na webinar prihvaćate Opće uvjete webinara.

Predavačica:

mr. sc. Anka Cvitanović Jovanić

Magistra sam ekonomskih znanosti, posjedujem 25 godina radnog iskustva u vođenju timova i menadžerica sam s dokazanim uspjesima. Na mjestu direktorice kontrolinga i prokuristice u velikim energetskim tvrtkama kreirala sam i provodila poslovne strategije, razvijala sustav upravljanja zaposlenicima i optimizacije procesa.

Stečeno iskustvo primjenjujem kroz vođenje vlastite tvrtke, savjetovanjem iz područja planiranja i organizacije poslovanja. Volim prenositi znanje te se kontinuirano educirati. Volim jogu, odmor s obitelji i putovanja.